Inspiration

Tre simple hacks til at forbedre porteføljestyringen og øge værdifokus i din organisation

Har du brug for nogle simple hacks, der kan forbedre din porteføljestyring og øge værdifokus i din organisation? Så læs med her! Virkelig mange organisationer er ’gået agil’ det seneste årti. Nogle ved at indføre Scrum, andre med en fuld skaleret model med agil porteføljestyring og ny økonomistyring. Hvad der startede som græsrodsbevægelse i enkelte udviklingsteams er efterhånden blevet den daglige arbejdsmetode og ord som Scrum, Backlog, Product Owner er blevet gængs terminologi blandt alle organisationens medarbejdere. Samtidig med, at agile arbejdsmetoder breder sig ud til flere funktioner og etablering af teams sker på tværs af afdelinger, bliver vores styringsmodel udfordret. Som ’agiliteten’ øges, udfordres langsomt men sikkert governancemodellen, økonomistyringen, rapporteringen, budgetteringen og risikostyringen. De fleste organisationer jeg har rådgivet igennem en agil transformation, har været vant til et paradigme, hvor projekter og ideer blev (og i nogen tilfælde bliver) indsamlet årligt, diskuteret og finansieret centralt og eksekveres af ansvarlige forretningsområder. Jeg har observeret, at det har givet anledning til en række hovedpiner i eksekveringen, f.eks.: - Flaskehalse hos nøglepersoner - Budgetoverløb (eller i få tilfælde mindre forbrug) - Manglende fleksibilitet i de strategiske initiativer - Reducerede muligheder for at udnytte ny viden og tilpasse sig markedet - Og [...]