Overvejer I Agile?

Med vores velafprøvede transformationsmodel og vores “one-size-fits-one” tilgang, opnår I de ønskede resultater, ved sikkert og pragmatisk at introducere Agile i jeres kontekst.

Overvejer i agile?

Med vores velafprøvede transformationsmodel og tilgang, opnår I de ønskede resultater, ved sikkert og pragmatisk at introducere Agile i jeres kontekst.

Jeres destination

Agile må aldrig handle om at adoptere agile praktikker eller en agil kultur, for det agiles skyld. Hvis I ikke opnår bedre forretningsmæssige resultater, er Agile ikke investeringen værd. Jeres rejse mod øget forretningsagilitet starter med at identificere hvilke resultater der er de vigtigste, for at I får succes. Dette udgør fundamentet for væsentlige beslutninger og driver jeres transformation til at vise fremdrift i forhold til de kritiske mål.

Øget forudsigelighed

Agile lægger ofte vægt på omstillingsparathed, men ønsket om forudsigelighed er den primære årsag til Agile transformationer.

Tidligere R.O.I.

Mange organisationer kæmper med store leverancer hver 12. måned. Agile hjælper jer med at accelerere time to market og revenue.

Højere kvalitet

I takt med at kompleksiteten vokser, falder kvaliteten ofte. Agile fokuserer på at øge kvaliteten via implementering og hurtig feedback.

Mere innovation

Når virksomheder vokser, mister de nogle gange fart og evnen til at innovere. Agile kan hjælpe jer med at få jeres innovative kant tilbage.

Lavere omkostninger

Omkostningsreduktion er svært at love, men Agile kan sikre at I udelukkende investerer i de features der forventes at skabe mest omsætning.

Bedre produkt-marked fit

At levere til tiden er kun vigtigt hvis man leverer det rigtige produkt. Agile sikrer at I løbende får den nødvendige feedback og kan tilpasse jer.

Jeres mål og resultater

Agile må aldrig handle om ‘agile’ for det agiles skyld. Hvis I ikke opnår bedre resultater, er agile ikke investeringen værd. Med vores transformationsmodel og principper opnår i:

Øget forudsigelighed

Agile lægger ofte vægt på omstillingsparathed, men ønsket om forudsigelighed er den primære årsag til agile transformationer.

Tidligere R.O.I.

Mange organisationer kæmper med store leverancer hver 12. måned. Agile hjælper jer med at accelerere time to market og revenue.

Højere kvalitet

I takt med at kompleksiteten vokser, falder kvaliteten ofte. Agile fokuserer på at øge kvaliteten via implementering og hurtig feedback.

Mere innovation

Når virksomheder vokser, mister de nogle gange fart og evnen til at innovere. Agile kan hjælpe jer med at få jeres innovative kant tilbage.

Lavere omkostninger

Omkostningsreduktion er svært at love, men agile kan sikre at I udelukkende investerer i de features der forventes at skabe mest omsætning.

Bedre Product-Market fit

At levere til tiden er kun vigtigt hvis man leverer det rigtige produkt. Agile sikrer at I løbende får den nødvendige feedback og kan tilpasse jer.

Vores tilgang

Agile handler om regelmæssigt og hyppigt at skabe velfungerende produkter, der skaber værdi for kunder og organisation. Alt for ofte bliver agile dog solgt som et sæt af prædefinerede roller, artefakter og events. Agil transformation handler først og fremmest om at skabe de rette forudsætninger for at agile kan trives i organisationen og ikke blot at lære medarbejderne nogle nye processer. Vores velafprøvede tilgang introducerer sikkert og pragmatisk agile i enhver organisation.

Vores tilgang

Agil transformation handler om at skabe de rette forudsætninger for at agile kan trives i organisationen. Vores velafprøvede tilgang introducerer sikkert og pragmatisk agile i enhver organisation.

Princip 1: Ejerskab

Vi hjælper jer, vi udfordrer jer, men I skal eje og lede forandringen

Vil I skabe langtidsholdbare resultater og få hele det potentielle udbytte af Agile, i stedet for blot at implementere et standard rammeværk, skal I turde stille jer i spidsen for forandringen. Vi faciliterer jeres forandring frem for at maksimere antallet af konsulenter, som I bliver afhængige af for at lykkes.

Princip 2: Inspiration

Vi inviterer og inspirerer, fordi ingen kan tvinges til at forandre sig

Alle vil udvikling – ingen vil forandring. Det handler om at gøre jeres forandring attraktiv og bæredygtig ved at være omhyggelige med at formulere hvorfor og hvordan – samt sikre at der altid er en åben invitation til dialog. Vi inviterer og inspirerer, i stedet for at tvinge en proces ned over hovedet på folk og forvente at det virker.

Princip 3: Eksperimenter

Vi eksperimenterer tidligt og ofte, for vi kan ikke regne den ud på forhånd – og det kan I heller ikke

En agil forandring er en kompleks opgave, hvor I har brug for hurtig feedback og læring. Det kræver mod, respekt og åbenhed at turde arbejde struktureret med eksperimenter, hvor grundig opfølgning er essentiel for at tage læring. Vi eksperimenterer tidligt og ofte i stedet for at producere værdiløse PowerPoints og planer i en uendelighed.

Princip 4: Tilpas

Vi tager udgangspunkt i jeres konkrete behov, og kopierer ikke ukritisk andre organisationers valg

Vi tror på one size fits one. Når Agile standardiseres og sælges som en hyldevare, stilles der ikke skarpt på jer og jeres behov. Vi tager udgangspunkt i, hvor I er og hvad I ønsker at opnå, i stedet for at at stoppe standard rammeværker som f.eks. SAFe og Scrum ned i halsen på jer.

Princip 1: Ejerskab

Vi hjælper jer, vi udfordrer jer, men I skal eje og lede forandringen

Vil I skabe langtidsholdbare resultater og få hele det potentielle udbytte af Agile, i stedet for blot at implementere et standard rammeværk, skal I turde stille jer i spidsen for forandringen. Vi faciliterer jeres forandring frem for at maksimere antallet af konsulenter, som I bliver afhængige af for at lykkes.

Princip 2: Inspiration

Vi inviterer og inspirerer, fordi ingen kan tvinges til at forandre sig

Alle vil udvikling – ingen vil forandring. Det handler om at gøre jeres forandring attraktiv og bæredygtig ved at være omhyggelige med at formulere hvorfor og hvordan – samt sikre at der altid er en åben invitation til dialog. Vi inviterer og inspirerer, i stedet for at tvinge en proces ned over hovedet på folk og forvente at det virker.

Princip 3: Eksperimenter

Vi eksperimenterer tidligt og ofte, for vi kan ikke regne den ud på forhånd – og det kan I heller ikke

En agil forandring er en kompleks opgave, hvor I har brug for hurtig feedback og læring. Det kræver mod, respekt og åbenhed at turde arbejde struktureret med eksperimenter, hvor grundig opfølgning er essentiel for at tage læring. Vi eksperimenterer tidligt og ofte i stedet for at producere værdiløse PowerPoints og planer i en uendelighed.

Princip 4: Tilpas

Vi tager udgangspunkt i jeres konkrete behov, og kopierer ikke ukritisk andre organisationers valg

Vi tror på one size fits one. Når Agile standardiseres og sælges som en hyldevare, stilles der ikke skarpt på jer og jeres behov. Vi tager udgangspunkt i, hvor I er og hvad I ønsker at opnå, i stedet for at at stoppe standard rammeværker som f.eks. SAFe og Scrum ned i halsen på jer.

Vores ydelser

Agil Transformation

Vi hjælper jer med at introducere Agile sikkert og pragmatisk, så kunderne mærker en positiv effekt.

Ledelsescoaching

Vi uddanner og coacher ledere ud fra den nuværende situation, kultur og ledelsesparadigme.

Agile Coaching

Vi hjælper jer med at få de Agile værdier og principper til at skabe værdi for jer, i jeres kontekst.

Kurser

Vi styrker jeres Agile kompetencer, så i kan eje og drive jeres agile forandringsrejse fremover.

Agil Transformation

Vi hjælper jer med at introducere Agile sikkert og pragmatisk, så kunderne mærker en positiv effekt.

Ledelsescoaching

Vi uddanner og coacher ledere ud fra den nuværende situation, kultur og ledelsesparadigme.

Teamcoaching

Vi hjælper jer med at få de Agile værdier og principper til at skabe værdi for jer, i jeres kontekst.

Kurser

Vi styrker jeres Agile kompetencer, så i kan eje og drive jeres agile forandringsrejse fremover.

Vores Cases

Agil transformation

Vi hjalp ATP med en massiv agil transformation der inkluderede mere end 25 agile teams, 3 programmer og uddannelse af ATP’s interne agile coaches.

Agil udviklingsorganisation

Vi hjalp Sampension med at skabe mere værdi for kunderne, bl.a. ved at etablere og uddanne 8 teams, med 7 Product Owners samt 2 interne coaches.

Agil Organisation

Vi hjalp e-nettet med at udvikle og designe deres organisation omkring kunden, bl.a. ved at uddanne deres ledere til at integrere agile i deres kontekst.

Læs mere om vores arbejde og cases her

Læs vores cases her

Kontakt os