Top 3 grunde til at deltage på Professional Agile Leadership Essentials kurset

Forleden blev jeg spurgt om tre gode grunde til at ledere skal deltage på Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E) kurset. Det er selvfølgelige et super relevant spørgsmål, inden man som leder hiver to hele dage ud af en travl hverdag. Derfor vil jeg i dette indlæg dele, ikke kun med spørgere, men også med dig, hvorfor det faktisk er givet godt ud. 1. Verden er VUCA og det kræver en ny ledelsesstil Vi siger, at verden er VUCA – Volatil,

Læs mere

A Culture of Collaboration is Born at the Top

A lot of the organizations I’m helping adopt Agile are looking to increase collaboration across the organization. Business and IT people need to work closely together to shorten feedback loops and drive down time-to-market of new productions and solutions. The world is just too complex to solve the problems organizations face in silos. Many organizations are finding this hard. They are not used to working cross-functionally, and many of the structures in place just doesn’t support it. The irony is

Læs mere

Talent vs. markedsføring

Nedenstående er inspireret af nogle tanker jeg fik, mens jeg zappede rundt mellem radiokanalerne på vej til arbejde. Jeg zappede forbi en af de stationer, jeg ikke hører ret tit, og lige der spillede de Stevie Wonder med Superstition. Jeg kom til at tænke på, at indenfor musikverdenen så overskygger talent næsten altid forskellig smag og markedsføring. I hvert fald hvis vi kigger på, hvad der holder over flere år eller årtier. Nogle af de samme tanker kan man gøre

Læs mere

Transparens – ser vi det, eller ser vi igennem det?

Photo by rawpixel.com on Unsplash

Alle der arbejder med, eller interesserer sig for Agile, taler om transparens. Transparens er godt! Transparens står i modsætning til det skjulte; den velkendte black box som ledere, styregrupper og kunder forgæves har forsøgt at kigge ind i, for at få noget at vide om hvornår der dog snart ville blive leveret noget. Hvad er status? Hvor langt er de nået? Hvad er færdiggørelsesgraden? Hvor meget har det kostet indtil nu? Jeg har gennem årene selv forherliget transparensen, og nærmest brugt

Læs mere

Agile og Selfie generationen

Hvad har agile og selfies med hinanden at gøre? Jo nu skal du høre, hvad jeg kom til at tænke på. Der er nemlig en trend på de sociale medier, som ligner noget vi oplever når vi arbejder efter agile principper. På populære tjenester som instagram, facebook, snapchat og har andre, har det i lang tid været idealet at vise perfekte billeder af sig selv. Det perfekte tøj, på den perfekte krop, på den perfekte lokation, Intet er overladt til

Læs mere

Hvad ved han om byggebranchen?

Det spørgsmål kan med rette stille, hvis man læser seneste udgave af Ingeniøren, hvor jeg optræder i et ekspertpanel vedr. ledelse i byggebranchen. Og lad det være sagt med det samme, udover at jeg var tæt på opførelsen af vores eget hus i 2010, så er mit kendskab til byggebranchen begrænset. Når jeg alligevel valgte at stille op som ekspert, var det fordi jeg mener de agile principper er universelle og kan anvendes bredt. Selve principperne er født for godt 20

Læs mere

Agile er et fælles ansvar

Forleden var jeg til middag med en gammel bekendt som nu er CEO i en mindre dansk finansiel virksomhed. Snakken faldt på Agile, og pludselig udbryder han “…jeg har lige landet en super aftale med en ny kunde, og da jeg så spørger IT-folkene hvad det kræver at udvikle den nødvendige tekniske løsning, svarer de ‘175 point’. 175 point?! Hvad fa’en skal jeg bruge det til??“ Situationen er velkendt og virkelig en gammel traver indenfor agil udvikling, nemlig mødet mellem traditionel tænkning (her er scope,

Læs mere

Effektiv ledelse sker i relationerne

Effektiv ledelse er ikke forbeholdt lederen. Ej heller er det forbeholdt de ansætte, som der ellers er meget snak om for tiden. ”Followership” kalder vi det på nydansk, når vi skal beskrive, at det er de ansatte, der vælger at gøre lederen til leder ved at følge hende. Begge perspektiver på ledelse, enten set fra lederens position eller fra de ansattes mangler en væsentlig ingrediens, nemlig relationerne mellem de to parter. I min definition af ledelse er de to parter gensidig afhængige

Læs mere

IT drift og Agile – Der er meget at hente

Indledning For et par år siden hjalp jeg en C20 virksomhed med at gennemføre en agil transformation. I dette blog indlæg vil jeg komme med et eksempel på de konkrete forbedringer vi hentede i et af de centrale teams i deres driftsafdeling. Jeg vil samtidig beskrive lidt omkring den forandringsprocess teamet gennemgik. Jeg har valgt denne historie, fordi det et rigtig godt eksempel på hvor langt man kan komme med “forholdsvis” simple værktøjer. Historien begynder Historien begynder da vi var godt

Læs mere

Når lederen går forrest ved indførelsen af Agile

De typiske udfordringer ved introduktion af agile metoder, jf. mit seneste indlæg, er organisatoriske. Det betyder, at vil man som leder have den fulde effekt af investeringen i agile coaches, Product Owner kurser, Scrum Masters certificeringer osv., så undgår man ikke at involvere sig. I dette indlæg vil jeg give nogle konkrete eksempler på ledelsesadfærd, jeg har oplevet, som var med til at skabe rammerne for en succesfuld agil transformation. Eksemplerne er alle fra den samme leder, en CIO i en større dansk virksomhed.

Læs mere