Selv-ledelse versus medarbejderledelse

For nylig afholdte Kristian Haugaard og jeg et indlæg for en gruppe HR-ledere i Aarhus. Det har efterfølgende givet anledning til refleksion hos mig: Hvilke elementer der traditionelt hører hjemme hos enten en HR afdeling eller hører under personaleledelse kunne et agilt team ligesåvel selv administrere? For ikke at teoretisere over emnet har jeg valgt et par elementer som jeg har mulighed for at berige med konkrete eksempler: Team sammensætning Medarbejderudvikling Bonusordning Team sammensætning I mange tilfælde sker team sammensætning

Læs mere

Lovkrav og Scrum – kan det lade sig gøre?

I en agil organisation hvor Scrum er det bærende element for teamene kan det være svært at håndtere store opgaver som f.eks. lovkrav vedtaget af Folketinget, EU eller andre instanser. En rygmarvsreaktion kan være at sætte den iterative og inkrementelle udvikling på pause og begive sig ud i en længerevarende analyse som udmønter sig i en detaljeret nedbrydning af opgaven. Det er ikke ønskværdigt – hverken for den agile organisation eller for det enkelte teammedlem som ender med at bygge

Læs mere

Mob-programming

Kender I den situation hvor hverdagen i dit team er blevet lidt for meget brun sovs og kartofler? I refiner på en måde I fandt frem til for 6 måneder siden, I nedbryder i tasks som I lærte da I var på Scrum kursus og I producerer i Sprintet som I har gjort i en menneskealder. Hvis det lyder genkendeligt, så læs videre og blive inspireret til at prøve at arbejde anderledes i teamet. I dette indlæg vil jeg forsøge

Læs mere