Agile 2018 – San Diego

Agile Alliance, som har stået bag Agile konferencen siden 2004, er en non-profit organisation, der har eksisteret siden det agile manifest blev til, og har været en af de primære drivkræfter bag den agile bevægelse. Derfor er konferencen blevet til en begivenhed, som mange agilister føler, de bør opleve på et eller andet tidspunkt i deres karriere, og nu var turen så kommet til 4 af os fra Ugilic: Rikke, Per, Henrik og undertegnede. Agile 2018 er en stor konference.

Læs mere

Metrikker – stoler du på dine data?

Min kollega Kristian Haugaard har tidligere skrevet et blogindlæg her på siden om metrikker og hvad en god startpakke er. Jeg afholdt selv et webinar for Agile Akademiet med uddybninger omkring det samme emne for et par måneder siden. Se re-playet her.   Her den anden dag blev jeg imidlertid mindet om at vi kan have nok så mange målinger, men hvis vi ikke har styr på data bagved, så er de i bedste fald værdiløse, og i værste fald giver

Læs mere

Smid statusrapporten ud hvis din styregruppe også er farveblind

I artiklen Why the FBI Can’t Build a Case Management System beskriver Jerome Israel udfordringerne i FBI’s otte år lange prestigeprojekt. De første tre år modtog ledelsen regelmæssige statusopdateringer fra leverandøren og hver gang var status den samme. Nemlig gul med en forvisning om at der var igangsat initiativer, der skulle gøre den grøn. Man skal ikke have været involveret i ret mange projekter, for at kunne genkende ovenstående historie. De fleste styregrupper for traditionelle vandfaldsprojekter elsker farven grøn. Faktisk

Læs mere

Transparens – ser vi det, eller ser vi igennem det?

Photo by rawpixel.com on Unsplash

Alle der arbejder med, eller interesserer sig for Agile, taler om transparens. Transparens er godt! Transparens står i modsætning til det skjulte; den velkendte black box som ledere, styregrupper og kunder forgæves har forsøgt at kigge ind i, for at få noget at vide om hvornår der dog snart ville blive leveret noget. Hvad er status? Hvor langt er de nået? Hvad er færdiggørelsesgraden? Hvor meget har det kostet indtil nu? Jeg har gennem årene selv forherliget transparensen, og nærmest brugt

Læs mere

Værktøj til effektiv sprint planing: Sprintsimulering

“Der er to ting, der kan slå agile ihjel: Kompleksitet og afhængigheder”, hørte jeg engang nogen sige. Man kan sikkert finde mange andre ting, men disse to kan jeg i hvert fald også selv skrive under på! I disse måneder rådgiver jeg en større dansk virksomhed i Lean-Agile udviklingsmetoder og ledelse forud for udbredelse af den agile arbejdsform til flere projekter, forbedringsopgaver og drift. I foråret tog et pilotteam hul på deres nye agile liv, og de har rykket sig selv og hinanden

Læs mere

Hvad ved han om byggebranchen?

Det spørgsmål kan med rette stille, hvis man læser seneste udgave af Ingeniøren, hvor jeg optræder i et ekspertpanel vedr. ledelse i byggebranchen. Og lad det være sagt med det samme, udover at jeg var tæt på opførelsen af vores eget hus i 2010, så er mit kendskab til byggebranchen begrænset. Når jeg alligevel valgte at stille op som ekspert, var det fordi jeg mener de agile principper er universelle og kan anvendes bredt. Selve principperne er født for godt 20

Læs mere

Agile er et fælles ansvar

Forleden var jeg til middag med en gammel bekendt som nu er CEO i en mindre dansk finansiel virksomhed. Snakken faldt på Agile, og pludselig udbryder han “…jeg har lige landet en super aftale med en ny kunde, og da jeg så spørger IT-folkene hvad det kræver at udvikle den nødvendige tekniske løsning, svarer de ‘175 point’. 175 point?! Hvad fa’en skal jeg bruge det til??“ Situationen er velkendt og virkelig en gammel traver indenfor agil udvikling, nemlig mødet mellem traditionel tænkning (her er scope,

Læs mere

Kom godt i gang med metrikker

Photo by Michael Held on Unsplash

“Det er meget fint alt sammen, men virker det og kan I bevise det?!” Nogenlunde sådan siger mange ledere ofte til deres medarbejdere når hverdagen for det agile team har indfundet sig, og hvis du gerne vil kunne svare, “Ja da!”, så læs videre og bliv klogere på hvordan du kan komme hurtigt i gang med at bruge metrikker. Og hvis du er leder, så læs også videre og bliv klogere på hvordan du kan inspirere dine medarbejdere til at

Læs mere