Agile og Selfie generationen

Hvad har agile og selfies med hinanden at gøre? Jo nu skal du høre, hvad jeg kom til at tænke på. Der er nemlig en trend på de sociale medier, som ligner noget vi oplever når vi arbejder efter agile principper. På populære tjenester som instagram, facebook, snapchat og har andre, har det i lang tid været idealet at vise perfekte billeder af sig selv. Det perfekte tøj, på den perfekte krop, på den perfekte lokation, Intet er overladt til

Læs mere

Hvad ved han om byggebranchen?

Det spørgsmål kan med rette stille, hvis man læser seneste udgave af Ingeniøren, hvor jeg optræder i et ekspertpanel vedr. ledelse i byggebranchen. Og lad det være sagt med det samme, udover at jeg var tæt på opførelsen af vores eget hus i 2010, så er mit kendskab til byggebranchen begrænset. Når jeg alligevel valgte at stille op som ekspert, var det fordi jeg mener de agile principper er universelle og kan anvendes bredt. Selve principperne er født for godt 20

Læs mere

Agile er et fælles ansvar

Forleden var jeg til middag med en gammel bekendt som nu er CEO i en mindre dansk finansiel virksomhed. Snakken faldt på Agile, og pludselig udbryder han “…jeg har lige landet en super aftale med en ny kunde, og da jeg så spørger IT-folkene hvad det kræver at udvikle den nødvendige tekniske løsning, svarer de ‘175 point’. 175 point?! Hvad fa’en skal jeg bruge det til??“ Situationen er velkendt og virkelig en gammel traver indenfor agil udvikling, nemlig mødet mellem traditionel tænkning (her er scope,

Læs mere

Effektiv ledelse sker i relationerne

Effektiv ledelse er ikke forbeholdt lederen. Ej heller er det forbeholdt de ansætte, som der ellers er meget snak om for tiden. ”Followership” kalder vi det på nydansk, når vi skal beskrive, at det er de ansatte, der vælger at gøre lederen til leder ved at følge hende. Begge perspektiver på ledelse, enten set fra lederens position eller fra de ansattes mangler en væsentlig ingrediens, nemlig relationerne mellem de to parter. I min definition af ledelse er de to parter gensidig afhængige

Læs mere

VersionOne State of Agile 2017: Ledelsen spiller fortsat en helt afgørende rolle i udbredelsen af Agile

Den netop offentliggjorte 2017 udgave af State of Agile, VersionOne’s årlige temperaturmåling af, hvordan organisationer verden over anvender agile metoder, viser at hele 64%, oplever, at organisationens kultur er uforenelig med de agile værdier. Selvom dette tal er bekymrende højt, så er det desværre ikke nogen kæmpe overraskelse, at kultur ligger nummer et på listen. På overflader ser agile metoder, som f.eks. Scrum relativt simple ud. Teams på typisk 6-9 medarbejdere arbejder samme i to-tre uger. Ved afslutning af perioden holder teamet et

Læs mere