Blog Posts

Værktøj til effektiv sprint planing: Sprintsimulering

“Der er to ting, der kan slå agile ihjel: Kompleksitet og afhængigheder”, hørte jeg engang nogen sige. Man kan sikkert finde mange andre ting, men disse to kan jeg i hvert fald også selv skrive under på! I disse måneder rådgiver jeg en større dansk virksomhed i Lean-Agile udviklingsmetoder og ledelse forud for udbredelse af den agile arbejdsform til flere projekter, forbedringsopgaver og drift. I foråret tog et pilotteam hul på deres nye agile liv, og de har rykket sig selv og hinanden

Læs mere

Produktvision og MVP – Del 2

I mit forrige indlæg omkring produktvision og MVP, lovede jeg at komme tilbage til nogle mere konkrete metoder til hvordan man kan arbejde med sin produktvision. Der findes en lang række værktøjer, og jeg kender bestemt ikke dem alle sammen, men du får nogle stykker sammen med med nogle input til hvor de har deres styrker. Der skal lyde en stor tak til mine Ugilic kolleger, som har stillet deres ideer til rådighed for dette indlæg. I mit forrige indlæg præsenterede

Læs mere

Hvad ved han om byggebranchen?

Det spørgsmål kan med rette stille, hvis man læser seneste udgave af Ingeniøren, hvor jeg optræder i et ekspertpanel vedr. ledelse i byggebranchen. Og lad det være sagt med det samme, udover at jeg var tæt på opførelsen af vores eget hus i 2010, så er mit kendskab til byggebranchen begrænset. Når jeg alligevel valgte at stille op som ekspert, var det fordi jeg mener de agile principper er universelle og kan anvendes bredt. Selve principperne er født for godt 20

Læs mere

Produktvision og MVP – del 1

Et emne som vi tit møder ude i virksomhederne og ofte taler med dem om, men måske ikke når helt til bunds med er: Hvad er produktvisionen for hvert produkt? Jeg oplever at det for mange ikke opleves som vigtigt, især ikke i en opstartsfase, da der er rigeligt andet at se til. I min optik er det dog lige præcis her at en produktvision giver mening. For det første kan den være med til at samle teams og give

Læs mere

Agile er et fælles ansvar

Forleden var jeg til middag med en gammel bekendt som nu er CEO i en mindre dansk finansiel virksomhed. Snakken faldt på Agile, og pludselig udbryder han “…jeg har lige landet en super aftale med en ny kunde, og da jeg så spørger IT-folkene hvad det kræver at udvikle den nødvendige tekniske løsning, svarer de ‘175 point’. 175 point?! Hvad fa’en skal jeg bruge det til??“ Situationen er velkendt og virkelig en gammel traver indenfor agil udvikling, nemlig mødet mellem traditionel tænkning (her er scope,

Læs mere

Hvad taler agile coaches om? (Agile Coach Camp 10 års jubilæumsinterview med Per Beining)

Agile Coach Camp (ACC) har i 10 år været stedet, hvor Agile coaches mødes og taler om, hvad der rør sig på den agile scene. Den første coach, camp blev afholdt i USA i 2008. Året efter kom England med og i 2012 afholdt grundlæggerne af Ugilic og goAgile så den første Danske Agile Coach Camp (http://accdk.org). Siden starten har Per Beining fra Ugilic været medarrangør af den Danske udgave, som netop er blev afholdt i slutningen af maj. Per deltager desuden regelmæssigt på

Læs mere

Effektiv ledelse sker i relationerne

Effektiv ledelse er ikke forbeholdt lederen. Ej heller er det forbeholdt de ansætte, som der ellers er meget snak om for tiden. ”Followership” kalder vi det på nydansk, når vi skal beskrive, at det er de ansatte, der vælger at gøre lederen til leder ved at følge hende. Begge perspektiver på ledelse, enten set fra lederens position eller fra de ansattes mangler en væsentlig ingrediens, nemlig relationerne mellem de to parter. I min definition af ledelse er de to parter gensidig afhængige

Læs mere

IT drift og Agile – Der er meget at hente

Indledning For et par år siden hjalp jeg en C20 virksomhed med at gennemføre en agil transformation. I dette blog indlæg vil jeg komme med et eksempel på de konkrete forbedringer vi hentede i et af de centrale teams i deres driftsafdeling. Jeg vil samtidig beskrive lidt omkring den forandringsprocess teamet gennemgik. Jeg har valgt denne historie, fordi det et rigtig godt eksempel på hvor langt man kan komme med “forholdsvis” simple værktøjer. Historien begynder Historien begynder da vi var godt

Læs mere

Når lederen går forrest ved indførelsen af Agile

De typiske udfordringer ved introduktion af agile metoder, jf. mit seneste indlæg, er organisatoriske. Det betyder, at vil man som leder have den fulde effekt af investeringen i agile coaches, Product Owner kurser, Scrum Masters certificeringer osv., så undgår man ikke at involvere sig. I dette indlæg vil jeg give nogle konkrete eksempler på ledelsesadfærd, jeg har oplevet, som var med til at skabe rammerne for en succesfuld agil transformation. Eksemplerne er alle fra den samme leder, en CIO i en større dansk virksomhed.

Læs mere

Kom godt i gang med metrikker

Photo by Michael Held on Unsplash

“Det er meget fint alt sammen, men virker det og kan I bevise det?!” Nogenlunde sådan siger mange ledere ofte til deres medarbejdere når hverdagen for det agile team har indfundet sig, og hvis du gerne vil kunne svare, “Ja da!”, så læs videre og bliv klogere på hvordan du kan komme hurtigt i gang med at bruge metrikker. Og hvis du er leder, så læs også videre og bliv klogere på hvordan du kan inspirere dine medarbejdere til at

Læs mere