Blog Posts

I Ugilic blogger vi. Mest for at dele vores viden med verden omkring os, men også for at holde os skarpe - der er nemlig ikke noget så effektivt som når hjerne og hænder får lov at arbejde sammen.

Vi tager ikke ophavsret på de tanker og idéer du finder på vores blog (vi lader os alligevel inspirere ligeså meget af andre som vi selv finder på) men får du lyst til at bruge vores input ville vi da blive glade for at blive nævnt.

Transparens – ser vi det, eller ser vi igennem det?

Photo by rawpixel.com on Unsplash

Alle der arbejder med, eller interesserer sig for Agile, taler om transparens. Transparens er godt! Transparens står i modsætning til det skjulte; den velkendte black box som ledere, styregrupper og kunder forgæves har forsøgt at kigge ind i, for at få noget at vide om hvornår der dog snart ville blive leveret noget. Hvad er status? Hvor langt er de nået? Hvad er færdiggørelsesgraden? Hvor meget har det kostet indtil nu? Jeg har gennem årene selv forherliget transparensen, og nærmest brugt

Læs mere

Vi sprinter alt hvad vi kan…

… men vi når stadig ikke i mål! Dette er en situation jeg møder hos mange teams. Det giver frustration, for SCRUM skulle jo netop hjælpe med at vi nåede det vi satte os for i sprintet. Så hvorfor går det alligevel galt sprint efter sprint? Det første oplagte spørgsmål at stille er – “Hvad var målet?”. Svaret er ofte – i hvert fald implicit – at levere de user stories der var planlagt i sprintet. Her opstår typisk den første udfordring,

Læs mere

Agile og Selfie generationen

Hvad har agile og selfies med hinanden at gøre? Jo nu skal du høre, hvad jeg kom til at tænke på. Der er nemlig en trend på de sociale medier, som ligner noget vi oplever når vi arbejder efter agile principper. På populære tjenester som instagram, facebook, snapchat og har andre, har det i lang tid været idealet at vise perfekte billeder af sig selv. Det perfekte tøj, på den perfekte krop, på den perfekte lokation, Intet er overladt til

Læs mere

Værktøj til effektiv sprint planing: Sprintsimulering

“Der er to ting, der kan slå agile ihjel: Kompleksitet og afhængigheder”, hørte jeg engang nogen sige. Man kan sikkert finde mange andre ting, men disse to kan jeg i hvert fald også selv skrive under på! I disse måneder rådgiver jeg en større dansk virksomhed i Lean-Agile udviklingsmetoder og ledelse forud for udbredelse af den agile arbejdsform til flere projekter, forbedringsopgaver og drift. I foråret tog et pilotteam hul på deres nye agile liv, og de har rykket sig selv og hinanden

Læs mere

Produktvision og MVP – Del 2

I mit forrige indlæg omkring produktvision og MVP, lovede jeg at komme tilbage til nogle mere konkrete metoder til hvordan man kan arbejde med sin produktvision. Der findes en lang række værktøjer, og jeg kender bestemt ikke dem alle sammen, men du får nogle stykker sammen med med nogle input til hvor de har deres styrker. Der skal lyde en stor tak til mine Ugilic kolleger, som har stillet deres ideer til rådighed for dette indlæg. I mit forrige indlæg præsenterede

Læs mere

Hvad ved han om byggebranchen?

Det spørgsmål kan med rette stille, hvis man læser seneste udgave af Ingeniøren, hvor jeg optræder i et ekspertpanel vedr. ledelse i byggebranchen. Og lad det være sagt med det samme, udover at jeg var tæt på opførelsen af vores eget hus i 2010, så er mit kendskab til byggebranchen begrænset. Når jeg alligevel valgte at stille op som ekspert, var det fordi jeg mener de agile principper er universelle og kan anvendes bredt. Selve principperne er født for godt 20

Læs mere

Produktvision og MVP – del 1

Et emne som vi tit møder ude i virksomhederne og ofte taler med dem om, men måske ikke når helt til bunds med er: Hvad er produktvisionen for hvert produkt? Jeg oplever at det for mange ikke opleves som vigtigt, især ikke i en opstartsfase, da der er rigeligt andet at se til. I min optik er det dog lige præcis her at en produktvision giver mening. For det første kan den være med til at samle teams og give

Læs mere

Agile er et fælles ansvar

Forleden var jeg til middag med en gammel bekendt som nu er CEO i en mindre dansk finansiel virksomhed. Snakken faldt på Agile, og pludselig udbryder han “…jeg har lige landet en super aftale med en ny kunde, og da jeg så spørger IT-folkene hvad det kræver at udvikle den nødvendige tekniske løsning, svarer de ‘175 point’. 175 point?! Hvad fa’en skal jeg bruge det til??“ Situationen er velkendt og virkelig en gammel traver indenfor agil udvikling, nemlig mødet mellem traditionel tænkning (her er scope,

Læs mere

Hvad taler agile coaches om? (Agile Coach Camp 10 års jubilæumsinterview med Per Beining)

Agile Coach Camp (ACC) har i 10 år været stedet, hvor Agile coaches mødes og taler om, hvad der rør sig på den agile scene. Den første coach, camp blev afholdt i USA i 2008. Året efter kom England med og i 2012 afholdt grundlæggerne af Ugilic og goAgile så den første Danske Agile Coach Camp (http://accdk.org). Siden starten har Per Beining fra Ugilic været medarrangør af den Danske udgave, som netop er blev afholdt i slutningen af maj. Per deltager desuden regelmæssigt på

Læs mere

Effektiv ledelse sker i relationerne

Effektiv ledelse er ikke forbeholdt lederen. Ej heller er det forbeholdt de ansætte, som der ellers er meget snak om for tiden. ”Followership” kalder vi det på nydansk, når vi skal beskrive, at det er de ansatte, der vælger at gøre lederen til leder ved at følge hende. Begge perspektiver på ledelse, enten set fra lederens position eller fra de ansattes mangler en væsentlig ingrediens, nemlig relationerne mellem de to parter. I min definition af ledelse er de to parter gensidig afhængige

Læs mere